如果您在订单履行、物料搬运或供应链的行业工作，那么您一定考虑了自动化已经并将继续改变您工作性质的方式。

仓库自动化将持续下去，随着时间的推移，它只会变得越来越复杂和先进。以下是29个统计数据和信息，将帮助您了解仓库自动化为当今快速发展的经济带来的真正价值。

1、今天，超过80%的仓库没有任何自动化。

然而，自过去十年以来，约15%的仓库正在机械化，而只有5%的仓库正在使用复杂的自动化设备和解决方案。这为仓储自动化生态系统中的公司带来了巨大的市场机会。

2、到2021年底，仓库自动化技术（机器人、物流等）的全球销售预计将达到超过224亿美元的市场价值。

仓库自动化已经是一大笔钱，随着越来越多的公司和运营部门开始转变，只会变得更大。

3、截至2018年，估计42%的仓库和配送中心预计将推进技术和自动化投资。

该数字来自Peerless Research Group（PRG）2018年年度调查，该数字指出，40%的调查受访者预计将投资于输送机和分类设备，25%投资于机器人技术，14%投资于AGV。另有49%的人预计将投资于运行该设备的软件（如WES、WMS或WCS）。

4、大多数仓库和运营经理预计，他们在未来几年在物料搬运设备和自动化方面的总支出将增加。

52%的人预计投资会增加，而43%的人预计每年的支出大致相同。只有5%的人预计投资会减少。

5、考虑到自动化投资，平均仓库或配送中心预计支出约为35万美元。

这是一个平均水平，大大小小的投资都可以变动。预计支出中位数可能更能代表应对措施，大致在7万美元。

6、2021年，仓库自动化市场预计将增长38%以上。

2019年仓库自动化市场估计为150亿美元，比上一年增长了10.9%。2020年，仓库自动化市场总额下降了6%。然而，今年（2021年）估计增长了近38.4%，达到195亿美元。据估计，预计市场将在中期（到2025年）增长1.5倍，预计到2030年将进一步超过376亿美元。计算出2021年至2030年间复合年增长率估计约为10%。

7、到2021年底，预计全球将至少有62万台各种仓库自动化技术。相比之下，2016年约有40,000台出货。

无论您是按花费的金额还是按购买和使用的设备数量来看待仓库自动化，都很容易看出趋势正在上升。

8、仓库、配送中心和订单履行业务雇佣的工人估计比5年前多53.7%。

2016年，该部门估计有915,000名工人就业。截至2021年4月，这个数字刚刚超过140万。这一增长是由一些趋势推动的，包括美国电子商务的持续增长。

9、劳动力成本平均占大多数仓库设施运营预算的65%。

这是一个惊人的数字，超过了与税收、水电费、租金（或建筑维护）和分配相关的成本的总和。随着劳动力市场继续收缩，运营部门发现自己需要支付越来越高的工资和福利，以吸引和留住工人。

10、从2020年1月到2021年9月，所有仓库/物流员工的平均小时工资增长了近10%，这是自开始收集数据以来工资增长最快的。

就业市场收紧导致工人薪酬大幅增加，战胜了同期的通货膨胀。由于工资单是大多数业务的最大支出之一，这影响了许多人的底线，鼓励转向自动化以节省成本。这种趋势在最近几年才持续，鉴于冠状病毒大流行迫使许多企业通过提高工资，这一趋势变得尤为突出。

11、截至2018年3月，一个拥有100名员工的典型仓库每年花费超过370万美元的人工费用。

仓库员工平均每周工作40.9小时，每小时赚17.61美元。这个数学不包括健康保险、短期和长期残疾保险、假期、加班费以及与雇用工人相关的其他费用。

12、2020年，仓库/仓储行业每100名全职工人中约有5人受伤。

此外，据估计，每年5%的仓库工人在工作中会受到某种伤害。

仓储和仓储涉及许多移动部件，通常使用重型机械。作为人类，有时会因为分心、疲惫、疏忽等而犯错误。许多操作将自动化视为通过从最危险的过程中去除人为元素来降低这种伤害率的一种手段。

13、由于严重、非致命的伤害，仓库和运输行业每周的成本超过840亿美元。

这是一个惊人的金额，可以更好地利用投资来发展业务和行业，或者回报股东和投资者。通过自动化最单调和重复的任务，采取措施减少容易发生事故和错误的人性因素，是减少工作场所事故数量的绝佳手段。

14、今天，仓库的平均面积超过18万平方英尺。

今天的仓库占用的空间比十年前多三分之一以上，体积容积几乎是2000年之前的三倍。由于SKU的增加和其他因素，这些更大的行动导致设施成本增加。希望从较小的占地面积中挤出更多可用空间的仓库越来越多地寻求自动化，以从他们已经拥有的空间中获得更多。

15、由于占地面积增加，近年来平均仓库租赁率大幅增长了28%。

这种增长再次表明了从现有空间中获得更多容量的愿望。

16、只有9%的配送中心和仓库只处理完整的托盘订单，而46%的配送中心和仓库处理托盘、箱子、拆分箱和单品的混合物。

过去，许多DC只能通过运送完整的托盘订单来运营。电子商务的兴起带来了拆分箱订单甚至单元发货的增加，与全托盘订单相比，这些订单更依赖自动化技术来提高效率。

17、平均仓库或订单履行操作的SKU数量增加了18.5%。

SKU激增——操作处理的产品数量和种类的增加——可能导致围绕库存可见性和准确性的众多问题，特别是在订单被提取和手动记录库存时。随着库存的持续增长和变得越来越复杂，预计越来越多的业务将转换为完全集成的库存管理系统。

18、根据对仓库和配送中心运营的调查，他们面临的最大挑战包括空间不足（43%）、无法吸引合格员工（39%）、存储、拣货和处理设备过时（34%）以及信息系统支持不足（32%）。

问题与空间、劳动力还是系统都有关，大多数问题都可以通过利用当今的先进技术来补救或至少部分解决。熟练的系统集成商将能够帮助您了解您的选项，并指导您找到解决方案，尽管您的设施受到限制，但该解决方案将使您能够最能实现目标。

仓库自动化技术如何提高效率

除了简单地降低成本外，自动化技术还具有令人难以置信的潜力，可以帮助运营变得更高效、更准确、更高效。以下是一些统计数据，说明了不同的技术如何提高订单履行操作的性能。

19、平均而言，零售库存只有63%的时间了解准确。

由于准确了解库存对于成功运行和发展任何运营至关重要，因此提高库存可见性是当今仓库、DC和零售业最紧迫的问题之一。更先进的采摘技术，如RFID扫描仪、拾取光和库存管理系统，可以使库存更加易于管理。

20、当运营将其拣货/库存系统从纸笔升级到更集成的订单处理形式时，他们的平均整体生产率提高了25%，空间使用提高了10-20%，库存使用效率提高了15-30%。通过使用仓库管理系统（WMS）集成订单、拣货系统和库存管理，仓库可以显著提高其绩效。

21、拾音到光指引系统可以将拣选生产率提高30-50%。

由于更高的准确性、缩短了订单周期时间、更高的吞吐量和其他因素，拾光系统在改善操作底线方面有很大的潜力。

22、与手动纸笔方法相比，拾音到光指引、RFID和拾音技术将拣选错误率降低了67%。

同样，通过从运行中删除人为元素，订单履行操作可以提高准确性，减少误差，并提高一般的生产力。

23、步行和手动取货订单可以占与取货相关的50%以上时间。

简单的事实是，在仓库内从一个位置移动到另一个位置需要时间，特别是人工完成时。通过利用分拣机、AS/RS、输送机等自动化技术，花费的“步行”时间可以减少高达40%。

24、平均订单拣货员每小时可以取货60到80次，而利用分拣货机和输送机时，取货率每小时最多可达300次。

通过减少行走时间，输送机和分拣机可以大大提高订单履行操作的整体生产率。

25、机器人和自动化技术每年将劳动生产率提高约0.35%，这听起来可能不太可能，但与1850年至1910年蒸汽机的影响相当。

随着机器人和其他自动化技术应用于越来越多的行业和任务，它们的影响越来越大。在未来几年里，这些新技术的影响甚至可能超过工业革命中的影响。

26、自动存储和检索系统（AS/RS）有可能将订单准确度提高到99.99%以上。

订单准确性一直很重要，并且随着客户逐渐习惯于提高服务水平，订单的准确性变得更加重要。通过直接集成到仓库管理系统中，AS/RS消除了与取货和运输订单相关的很大比例的人为错误。

2020-2022年供应链紧缩对仓库行业的影响

2020年春季冠状病毒大流行的出现给全球供应链带来了前所未有的压力和压力，因为它导致世界各地的经济体陷入停顿。人们被鼓励呆在家里。商店和企业减少了营业时间，或完全关闭。仓库和物流行业是为数不多的永不关闭的行业之一，事实上，它在防止社会崩溃方面发挥了重要作用。

虽然供应链紧缩对仓库和物流行业的全部影响目前还不得而知，但以下是一些关于它已经影响该行业及其走向自动化的方式的有趣统计数据。

27、在疫情爆发之前的2020年第一季度，美国的电子商务销售额估计为1600亿美元。在第二季度，在疫情爆发期间，总数跃升至2,110亿美元。

由于全国停业和实体零售商的许多产品供应有限，越来越多的买家发现自己转向电子商务购物。虽然电子商务多年来一直在增长，但这基本上在需求的大规模激增中推动了大部分增长。

为这种需求做好准备的公司能够蓬勃发展，取悦客户，并将他们变成回头客。与此同时，那些对这种需求毫无准备的人被迫迎头赶上，并可能因不可靠而失去了客户。

事实证明，自主移动机器人（AMR）等技术相对容易扩大或缩小规模，以满足需求的变化，事实证明，它们是在此期间运营的重要工具。

28、国际金融公司是世界银行集团的一部分，它预计我们正处于全球供应链的根本性重组中。

过去两年的挑战凸显了拥有这样一个全球供应链的脆弱性，在这种供应链中，世界某个地区的弱点或破坏可能会对其他地方产生巨大影响。即使在今天，全球物流尚未完全恢复，许多美国地区（如果他们能够找到的话）的订单产品面临漫长的运输时间。

考虑到这一点，许多企业和政府正在采取措施扩大其当地供应链，以更好地应对这些挑战。现在进行明智投资的运营预计将在未来几年获得回报。

29、在设施内控制疫情需要重新思考工作流程和流程。

为了防止病毒传播，COVID-19要求个人离他人足够距离。没有这种接近，疾病就无法跳向新的宿主。考虑到这一点，防止仓库和设施内的疫情爆发要求企业优先考虑保持社交距离，并找到将工人分开的方法。

这导致许多操作重新思考其内部工作流程。有些人通过错开轮班或增加高峰波浪之间的时间来实现这一目标。其他人投资于单个工作站，工人与更少（如果有的话）的同事互动。还有一些人投资了“协作机器人”，这有助于提高单个工人的生产力，就像合作伙伴一样。

哪个选项对您最有意义将取决于您的操作、工作流程和挑战。但事实仍然是，明智地重新思考员工的工作方式可以帮助你在设施中预防疾病（无论是否与新冠病毒有关），并提高效率。